职工关连是用人单元与雇员之间关连的统称。职工关连有三层寄义：一层是法令层面的，因雇用而发生的权力仔肩关连；另外一层是轨制层面的，因配合休息发生的一方对另外一方的束缚关连；尚有一层是情绪层面的，两边之间成立的情绪纽带。
广义的职工关连办理指的是结构和职工之间、办理者与职工之间、职工与职工之间的相同和交换的进程，各级办理者和人力资本办理者经过正向的、缓慢的相同技巧，缔造主动朝上进步的事情空气，进步职工的敬业度和称心度，让职工为结构目的的竣工做出应有的尽力。
狭义的职工关连办理指的是结构中的各级办理者和人力资本办理者经过各种人力资本办理方式和手腕，实行各项人力资本办理战略和体制，调理结构和职工个别之间的彼此联络，在竣工结构计谋计划和成长目的的同时，统筹职工个别价钱的均衡。
大部分情况，薪酬方面的题目是职工关连中呈现频次最高的题目。薪酬办理不善大概变成职工对结构的称心度下降、职工散失率的增添半岛app官网、职工事情主动性不高、职工与结构之间休息争议的增添等题目。
薪酬办理程度直接浸染着职工关连办理的质料。美满的薪酬办理可以或许增进职工与结构之间关连的良性成长，让职工感遭到来自结构的暖和，会给职工关连带来迎头效力；倒霉的薪酬办理有损于职工与结构之间的关连，会给职工关连带来反面效力。
薪酬办理的绳尺能够分为公允性、合作性、鼓励性、经济性和计谋性五类。在停止薪酬安排、拟定薪酬战略、实行薪酬办理时，要同时思索这五方面的绳尺。
公允性绳尺是薪酬办理的重要绳尺，指的是企业停止薪酬办理时，起首要思索职工心思上的公允感、认可感和称心度方面的感触感染。实行公允性绳尺必要思索职工在四个方面三个层面的感触感染。
内部公允受是职工对内部其余同类企业的同类岗亭停止对照后发生的是不是公允的感触感染。这类公允感来历于职工对内部市集中同类岗亭人材取得价钱的判定和本身岗亭取得价钱之间的比力。
外部公允受是职工对公司外部其余同类级别和岗亭停止对照后发生的是不是公允的感触感染。这类公允感来历于职工对小我支出尽力、绩效评比后果、小我价钱的竣工宁可他同类岗亭共事之间的比力。
轨制运转公允受是职工对公司薪酬轨制和战略履行实践中是不是公允、公道、公然和严酷性的感触感染。这类公允感来历于职工对公司薪酬办理质料的客观判定。
公允性绳尺是绝对的，而不是美满的。薪酬办理不大概做到每一个人都称心。公允性绳尺的寄义不是寻求美满意旨上的人为程度的均匀，而是分析思索岗亭价钱、小我才能、孝敬巨细、绩效崎岖等身分，采纳各岗亭薪酬“该高的高，该低的低”的绝对公允的绳尺。
合作性绳尺指的是企业若是想吸收内部人材就应采纳在内部休息力市集中绝对有合作力的薪酬战略。若是企业配置的薪酬程度在内部市集不合作力，那末不但很难吸收到内部的优异人材，企业外部的优异人材也大概由于薪酬战略的优势而拔取脱离。
合作性绳尺不代表企业必定要采纳薪酬程度的美满高值。美满高值的薪酬程度不具有弹性和矫捷性，大多数时候反而变成财政上的华侈，没必要定能起到好的结果。有合作力的浮动薪酬，富厚矫捷的利益系统，杰出的店主品牌、事情情况、结构文明和办理空气等，一样能够带来合作性的结果。
鼓励性绳尺指的是薪酬战略应可以或许在一定水平上引发职工的主动性和负担心。薪酬平常企业对职工最根本的鼓励体例。
鼓励性绳尺不代表必定要采纳高薪战略才可以或许有用地鼓励职工。人材鼓励靠的是系统和体制，而不是繁多的高薪。物资鼓励是根底，精力鼓励是底子，在二者联合的根底上，本领竣工鼓励性的目标。
有用鼓励的第一步是满意职工的须要，但职工须要各有差别，并且随时空不停变更，因而要实行有用的鼓励，办理层必需领会职工、关切职工，有针对性地实行鼓励，本领到达最好的结果。
鼓励性绳尺也不是一味地必定和放纵职工的全面行动。鼓励有正鼓励和负鼓励之分。正鼓励是结构对职工发生结构但愿看到的行动而实行嘉奖，负鼓励是结构对职工发生结构不单愿看到的行动而实行处罚。
经济性绳尺指的是企业在薪酬办理时，要充实思索本身的运营环境、财政状态和薪酬秉承才能，用局限的资本发扬最大的结果。经济性绳尺与合作性绳尺和鼓励性绳尺之间的关连其实不冲突，而是彼此约束的对峙同一关连。
经济性绳尺的第一层寄义是竣工财政资本在人力资本上的最优设置装备摆设。经济性绳尺并非夸大应当采纳低薪酬程度的战略，而是对薪酬程度能够低的岗亭配置低薪酬，对薪酬程度必要高的岗亭配置高薪酬。
经济性绳尺的第二层寄义是竣工人力资本的最公道、最优化设置装备摆设。人力资本设置装备摆设的多余冗余一样是不经济的，是对企业资本的一种华侈。因而在人力资本的设置装备摆设和使用方面，企业一样应赐与存眷。
经济性绳尺第三层寄义是竣工人力费用利用的最优化。人力费用的增加素质上是企业对休息力的投资。大部分情况，企业每一年人力费用的增加幅度应低于成本额的增加，同时也应低于休息出产率的增加速率。企业增添人力费用的同时应当缔造出响应的价钱。
计谋性绳尺指的是企业在薪酬办理时，要站在企业计谋成长和目的的高度，充实思索企业的计谋。除思索公允性、合作性、鼓励性和经济性以外，薪酬办理还应是一种有助于企业计谋竣工的办理手腕。
企业在安排薪酬战略前，要明白计谋目的和计划，明白在计谋竣工方面，薪酬办理中的哪些身分绝对比力主要，哪些身分次之，对每项身分有优先级排序，肯定其对计谋的主要性。
