本报讯（尔子李健）华夏黎民大学人力资本开辟与办理研讨中间副主任刘昕，克日在“2006华夏出色人力资本办理者年会”上称，按照多年的薪酬办理征询实习，他出现华夏企业的薪酬系统保管八大凸起题目。

　　第一是假岗亭人为，企业的根本薪酬系统与岗亭代价分割不大，人为系统更可能是与行政级别和资格接洽。

　　第三是绩效查核系统目标设备不公道，大概致使才能强、绩效好的职工拿不到奖金半岛app官方网站，绩效欠好的却拿了高额奖金。

　　第四是薪酬部分发力，总量失衡。若有的企业搞部分浮感人为，不按照岗亭代价掌握该岗亭的人为总量，后果有的低代价岗亭的人，其因此调动部门后的人为，总数大大高于该岗亭代价许可的最高人为。

　　第五是薪酬系统与计谋、文明不婚配。企业文明勉励立异，现实却又只按照位置、资格发人为；又如立异式企业应当许可出错误，然则企业实施的倒是出错扣分轨制，致使常常立异的人被罚，不立异的人却获得嘉奖。

　　第六是自觉标人为泄密轨制。薪酬系统应当是公然的，勉励甚么、否决甚么，拥有导向和相同感化，所要泄密的，可是每一个人的人为数据。

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