扎根企业40多年，宋志平率领两家企业双双跻出身界500强队列，专心缔造出一套华夏式企业工法——三精12化，集办理和运营于一体，统筹效力和效率，兼修内功和外功，让你看得懂、可实操、有效果。

　　三精办理聚焦企业运营办理的关头重心，从集体、办理、运营三个方面睁开，成立了进步前辈、适用、高效的企业职掌体例。集体精健化从股权、管理、管控、鼓励等角度开始，制造精壮高效、布满生机的集体。办理邃密化是鞭策企业办理的各个端口、全进程和全方向邃密化，对办理根底单薄的企业来讲尤其合用。运营精益化则要求企业构成“从办理（准确地干事）到运营（做准确的事）”的逻辑，在不愿定的情况下做出准确的筛选，不停拓展赢余空间半岛app官方，进步赢余程度。

　　三精管认识决的是企业要末长不大，要末长大实现倒掉的题目，可以用企业各项运营目标该升的升跑过来、该降的降上去，从合作的红海驶入竞合的蓝海，告竣共生双赢同享。本书合适于有志于成为办理者、企业家和年轻人创业者的人士浏览进修，特别合适但愿成为优异企业家和办理者的人士研读。

　　实践与实际的最好联合，远见卓识，办理题目的妙手，十分值得保举 三精办理 宋志平 7个札记 三五调整：从范围扩大到无机发展 第一个“五”是五化运转形式（5N），即一体化、形式化、轨制化、过程化、数字化（5C），即营销会合、洽购会合、财政会合、投资决议计划会合、手艺会合第三个“五”是五类关头运营目标（5I），即净成本、产物价钱、本钱费用、现款流与财产欠债率 八大工法：企业制服的宝贝 八大工法”。它包罗五会合、KPI办理、零库存、教导员制、对标优化、价本利、焦点成本区和市集竞合 六星企业：好企业的尺度 在企业运营和成长因素中，依照情况、平安、质料、手艺、本钱挨次摆列， 对标优化：降本增效的利器 海螺水泥、拉法基豪瑞等优异企业停止对标 做高质料的上市公司 一是《公公法》；二是新《证券法》；三是2018年订正的《上市公司管理原则》，是上市公司在管理方面的一个遵守；四是经济互助与成长集体（OECD）2015年订正的《公司管理法则》。手脚上市公司董事长、总司理和其余高档办理职员，这四个文献应当人手一份，当真去读，按要求去做。（程栋）

　　作家处置企业办理多年，也考察过很多好企业，归纳了一套方。对书中影像最深的是作家倡导的业余主义，即每一个公司必定要笃志于本人的本行、锦上添花，制造本人的焦点合作力。企业必要笃志的缘由在于：⑴市集合作剧烈，企业必要有焦点合作上风才力活得好。企业之间的合作焦点是合作上风的对决，而在市集化范畴中合作上风的制造常常必要散工夫的堆集和加入，作家以为有点范畴必要十几年乃至几十年的工夫；二、企业的资本都是无限的，包罗企业家的工夫和精神、企业的资本和人材等资本，只要笃志才力将无限的资本更动为企业的焦点合作力，若是涣散了打进来的气力是软绵绵的；⑶企业只要在一个范畴中处于前几名，才力取得好的客户、具有必定的订价才能、获得符合的成本，来反哺研发立异和扩张复活产等加入，构成正轮回。笃志一样对小我合用，不贪大责备，不消这山望着那山高。投资也是对企业是不是具有合作上风的辨认，和对合作上风的订价。（赵常普）回归搜狐，察看更多