《合资人轨制：有用鼓励而不失掌握权是如何完毕的》分析利用了投行、财政、税务、法令、 HR相干常识，周全深切地对合资人轨制停止了剖析。《合资人轨制：以掌握权为焦点的顶层股权设想》从头界说了合资人的观念，即共鸣、共创、共担、同享的斗争者和开基者。沿着这条干线，经过假造合资及奇迹合资的设想，让企业家们学会做体制，让职工当斗争者；经过股东合资的设想，让企业家们学会做大股东，让职工当开基者；经过生态链合资的设想，让企业家们学做投资人，让职工当大股东！
叙述华为研发投资与办理理想、过程、方式与实际的书，华为昨天能成长和慢慢领进步前辈入天下100强，得力于华为持久顺从其实不停美满这套研发投资办理系统。恰是有了这套系统，使得华为能连续轨制化地供给质料好、本钱低、满意客户须要且有墟市合作力的产物和办理方案，华为的凯旋不是偶尔的。
叙述了合资开基的种种情势，如如何寻觅合资人，和若何停止财政、法令严重躲避，终末对不一样的题目停止剖析解读。浏览此书，读者能根本把握合资的战略、方式和手腕。
兰彦岭教员埋头研讨鬼谷子二十多年，联合本人近二十年的企业运营教导的经历，尽心制造推出《鬼谷子大商之道》，专门办事中小企业运营办理者，帮忙企业家完工性命、奇迹的重塑，完毕超绝群伦、蛇龙之变。首要环绕12字规语：“道与术、常与变、利与害、捭与阖、取与予、方与圆”来停止具体的论述，体例富厚而翔实，进而让企业东家获得周全的晋升和改动。
公司管理轨制设想的素质是办理三种“黑”与“被黑”的相干。起首要办理的是股东之间相互“黑”的题目，首要触及股权构造设想、掌握权争取、公司条例拟定等；其次是要办理司理人“黑”东家的题目，首要触及董事会轨制、消息表露轨制和股权鼓励等；第三是要办理公司的现实掌握人“黑”好处相干者的题目，这边首要指债务人庇护题目。本书跳出了学者和本钱家的视角，冲破公司管理的学术框架，完整站在一个企业家的角度对股东之间相互“黑”和司理人“黑”东家这两个题目停止重心论述。
企业成本背面酝酿着更深条理的变化，向办理要效力的焦点是“管”甚么？本书作家将本人比方成“医生”，用她怪异的“疗养对象箱”，从人道的角度，用辩证的概念，力图在今朝财产大变化期间用 “痛点思惟”发掘精英“疾患”，改变困局，博得永续成长。
数字化是帮忙企业顺应新期间，成立新上风的主要抓手。这是一册从营业场景、IT实行与机关变化3个方面，全方向讲授企业数字化转型的参照指南。读者可以或许看到企业数字化转型各阶段大概碰到的题目和详细的应对自如体例。
叙述了学术界比较老练的企业发展外貌，按照企业性命周期外貌将企业发展分别为开基阶段、火速成长阶段、绝对不变阶段和二次开基阶段四个阶段，重心剖析企业家、计谋办理、人力资本办理、墟市营销办理、企业文明、立异办理、经营办理、严重办理半岛app官方、社会本钱等九大关头身分在差别阶段对企业发展的浸染。
这是一部励志又求实的力作，教你若何高效扩大人脉，克服种种坚苦与离间，从一位打工仔，一步一步发展为开基者；还教你若何打酿成功的产物经营系统，组装高绩效团队，终究凯旋成立本人的企业。
