人力资本的逻辑模子叙述的是人力资本本能机能事情和企业营业运营的内涵关连，即企业人力资本事情起源于营业必须。而人力资本办理模子侧重先容由营业到人力资本的诸多模块的内涵联系关系关连。我给出的模子以下：
这个模子分屋顶和房间两个部门。屋顶是企业任务、愿景和计谋。中心用办理界面切分了一下，房间是人力资本的相干模块。
人力资本事情的泉源也是企业的任务半岛app官方网站，甚么是任务呢，任务便是企业为何生存的来由，或说东家办企业的目标。企业的任务也是在不停退化的，在企业很小的时间，任务只要一个，便是挣钱，先让本人生存。固然企业成长强大了，特别是职员过了100人，发卖额在一个亿的时间，企业的任务就已细化了，就酿成企业此后较长一段工夫内或百年企业所寻求的那种工具了。好比：
NEC公司：NEC公司经过C&C（Complaceer&Co妹妹unifelidion），加深天下列国黎民的彼此阐明，为完成充发散挥人类赋性的富厚社会孝敬气力。
愿景便是企业在任务的引颈下所要到达的美妙情境，即企业未来成长成甚么模样。说白了便是东家常常给大师画的那张大饼叫愿景：未来咱们要上市，咱们要普惠黎民群众，每人厢房配车配妻子，或给黎民的糊口带来的某些便当等等。
计谋是企业告竣愿景的阿谁途径。一般能下，企业的计谋有3年5年或10年的，工夫跨度视企业的办理偏好，一般能下，10年的计谋普通都是不太靠谱的。普通企业能做好3年的计谋，并转动成长是比力好的。固然企业计谋的好坏也决议了企业人力资本计划的好坏。凯洛格的董事长王成在《计谋罗盘》一书中提到对于企业计谋四大题目：
1）计谋是不是？你有计谋吗？若是有，你能用一句话说清晰公司的计谋吗？这是方案视角要办理的焦点术谋题目。
2）计谋好欠好？你所具有的计谋是个好计谋吗？计谋不惟一高低之分，又有黑白之分。这是定位视角要办理的焦点术谋题目。
3）计谋实粗略？计谋不克不及务实，所有计谋都必须充实的资本和踏实的才能手脚计谋落地的基石，这是才能视角要办理的焦点术谋命题。
4）计谋快忧愁？全国文治，唯快不破。在巨变期间，你不但必须迷信计划计谋，更必须加快退化计谋。这是进修视角要办理的焦点术谋命题。
