经过对人力本钱计谋模子中的这八个得胜关头身分停止定位，可能将企业的人力本钱成长区分为三个阶段，来帮忙企业判定本身环境，以采纳响应的对策：

　　ü 第一个阶段，处于这个阶段的企业，其人力本钱办理很大水平上是主动的，企业还不熟悉到人力本钱计谋办理的价钱。因而人力本钱办理的评价也不是所以否到达企业现在及将来的成长目的为尺度。

　　ü 第二个阶段，处于这个阶段的企业已开端熟悉到人力物业的主要性，熟悉到必需对其停止计谋化的办理，也开端环绕着企业目的来拟定少许新计算的人力本钱策略和新履行的人力本钱方案。

　　ü 第三个阶段，人力本钱办理为企业功绩的成长起到了孝敬性的感化。人力本钱办理和企业的计谋成长，平常营业运转已严密的联合起来思索半岛app官方。企业开端追求若何可以或许连续的进步人力本钱，从而进步企业的功绩。

　　判定企业处于哪一个成长阶段需重要记前方提到的对于人力本钱的两个焦点特点：人手脚一种本钱，可能经过投资而晋升其价钱；人力本钱办理旨在告竣企业的前景目的，计谋使命和焦点价钱。处于第一个阶段的企业不将的这两个道理有用的应用到施行中的；在第二个阶段的企业已开端应用这两个道理去指点施行；而成长到第三个阶段的企业已可以或许将两个特点联合起来应用到人力本钱管应当中，而且可能看到人力本钱办理所带来的成就。对每个想要尽力成长到第三个阶段的企业来讲，须要思索到工夫，精神和资本各方面的身分。应用该模子，企业带领者须要对升人力本钱为计谋资本有一个持久的连续的许诺。