人力资本办理颠末人事行政办理阶段、人力资本专科本能机能办理阶段、计谋人力资本办理阶段，此刻正迈入人力本钱代价办理阶段。由于一是立异与人力本钱已成为华夏经济连续繁华和企业转型进级的内涵启动力。其二是人力本钱真实成为企业代价缔造主宰因素，特别是常识立异者和企业家成为企业代价缔造的主宰因素。
不人力资本功效的晋升，就难以弥合管事力本钱连续激昂的压力，就难以从低管事力劣势转变为人力本钱劣势。包罗效力、效力和代价增值等实质。
体此刻：大数据为人力资本办理供给前瞻性的剖析与洞悉，可对人力资本的动向变革、未来趋势停止展望；为人力资本的决议计划与计量办理供给充实的根底数据支持；鉴于大数据成立人力资本同享平台、停止人力资本本能机能优化与产物办事的策画与托付。
企业事实以谁为本？也许应当以客户代价为本，而客户代价来历于人的代价缔造，因此企业同时也要以代价缔造者为本。
将来华夏经济要持繁华，要获得环球合作力，快要靠两方面：立异启动和人力本钱启动。对企业来讲，兑现转型进级的能源源头也是来自于此。
一方面，跟着鼎盛代职工日趋成为人力资本主体，古代的薪酬鼓励体例难以满意职工的祈望央求，难以引发职工的内涵潜能及代价缔造能量。另外一方面是引发人材的立异准备创业能量的必须。
在互联网期间，企业里的“定见魁首”大概不再期待是只是来自于企业高管，而是在微博、微信、社区里有感化力的大人物。对企业而言，快要学会和“定见魁首”有用相同，深切领会职工代价诉求，自动去感化职工社区，输入正能量，提防于已然。
一是手艺立异替换人力，二是靠智能机械人节省、替换人力。管事缔造代价将向常识缔造代价过度，管事者真实兑现由膂力管事到脑力管事的改变。
劳资关联严重必将致使企业管事力本钱增添，感化管事者内涵的主动性，特别是豪爽、的呈现，会带来人力本钱代价消耗和资方财富亏损。
我国的企业已有良多值得鉴戒的尝试。如阿里巴巴的零忍耐、“廉政部”、“合规部”；京东的“内控合规部”、高管轮职轮训；万科的“自律呈报”轨制、“行动原则许诺书”轨制等。
搬动互联期间，鼎盛代职工登上事业舞台，新思惟、新方式、新须要出现，这就央求人力资本办理者要离职工中去、到客户中去，不停的发掘职工须要，按照须要立异并供给响应的人力资本产物或办事。同时，在产物和办事的根底上，不停调整职工诉求，不停优化、进步、美满，不停迭代革新，满意新情势、新全体、新须要。
音讯的对称和通明，客户、职工互动介入、融合,配合组成了以客户代价与人力本钱代价为关头毗连点的网状代价构造。客户与职工跨界,管事集体体例跨界，专科本能机能跨界, 这就必须人力资本办理拥有跨界思惟。
一方面，将完备事情微化，合成为碎片工夫可实现，可配合的事情，另外一方面，对职工碎片工夫停止有用集成办理和形式立异，发掘碎片工夫的人力资本代价缔造能量，如指导职工在碎片工夫提公道化创议，介入微立异勾当。
企业的铁杆粉丝群既是企业产物策画与研发的主要介入者，也是企业营业的鞭策者与品牌的推行者，某种事理上说也是企业关键的人力本钱。若何经过集体体例立异将粉丝归入企业的人力本钱代价缔造系统中，对粉丝的代价孝敬停止评判并给以汇报，将成为人力资本办理新本能机能。
是指在浑沌的、不愿定状况下，带领者要离别过来那种非合作即互助、非生即死、非黑即白等辩论式的思惟和方式，而是改变为一种能在种种繁复身分交叉的活动中掌握本人的程序节拍、在黑与白之间可以或许滑润过度的思惟体例和方式。“灰度带领力”包罗五方面内在：愿景带领力、跨界带领力、竞合带领力、跨部分和跨文明带领力、“真正”带领力。
企业的人力资本产物与办事的研发策画与供给要更存眷职工的情绪须要和代价兑现须要，并增添人材对人力资本产物与办事的代价感受。增添感受其实不象征着更大的资本进来,而是要将人力资本产物更精益化、更本性化。
企业最大的财宝不是具有几多人材，而是具有几多常识，可以或许利用几多人材，人材以用为本，人材不再期待是企业全部制而是代价缔造圈归属制。也等于说，在互联网期间，人材由企业全部，改变为代价缔造圈全部，企业应当从关闭式的人材平台到绽放式的人材平台，更夸大不求人材全部，但求人材所用；不寻求相对具有，但求相对所用。
一方面，华夏企业必须环球运筹人材、环球调整人材，必须成立跨文明的环球人力资本供给链和办理平台。另外一方面，华夏经济要缔造一种情况可以或许吸纳环球人材，使得环球人材为我所用。
边走边学、边文娱边学、边事情边学，进修无处不在、无时不在。同时搬动互联进修成为新时髦并显现新特性：碎片化进修，干货传布，互动同享社区，自立提拔与自邀，自媒介传布，案例课本自产自销，自播自录进修同享半岛app官网，师资大师保举一同来等崭新形式，对企业和职工而言，将面对一场新的进修。
