开好每个月每季每半年每一年度的筹划方案，中心做好年度筹划规划和跟进履行环境，做好门店运营评价，并做好整理规划与履行。(中心)
筹划会员散会过程：⑴唱尚艺之歌⑵点名三、请把持人上场⑷起首门店述职（体例归纳和方案）---支部述职----分部述职(请决议计划委员会点评，有甚么题目开端现场发问)
第四步：依照先门店后支部，再门店再支部最初是分部（总）部的挨次，由各级首要承担人停止述职（a归纳b目的方案c所需撑持）（归纳：⑴首要事情描写⑵功效与经历瓜分三、缺乏的地方的改良办法⑷显示好的部分和小我）（中心）
第五步：在述职过程当中要交叉决议计划委员会职员对述职者的发问和考量，指点的症结（员记实，并清算好给述职人）（中心）
第九步：构造门店支部做好将来2—3个月的计划（一式三份，分部留档一份，支部、地区各一份）（中心）
C连锁系统训练事情的睁开和监视（总部本人开的，门店、支部本人开的，部分反复扶植，后果欠好，训练一概为零）
D师资步队的扶植与培育和查核与办理（焦点和关头）（会做、会讲、会教、会教的好，会做思惟指导）
⑵教诲使命：a、总部，分部的内训课目建立，问题研发和课程研发（训练查询拜访的需要）（有一种是本人的师资办理，又一个种是从表面请清华北京大学的传授）b、门店训练问题的查询拜访和研发和响应课程的开辟c、企业文明、运营理想、商场推行所需问题的开辟和课程制品的筹办d课程的停运和转型和进级
B研发工具排序：a第一排最主要最能自我办理的；b第二排最主要本人不克不及办理的；c第三排不主要本人能办理的；d第四排，不主要本人也不克不及办理的
半岛app官方、校务使命：⑴总校分校硬件举措措施训练园地的准备成立，保护和办理；⑵训练黉舍训练点的后勤行政办理；三、对总校分校营业事情的指点，查核与评价，整理等
拓展训练商场（内部/内部）（在部分地区有人出去学或在部分地区进来讲，没偶尔间建立的，必然性比力大）
