对HR，特别是自愿加入办理层或已加入办理层的HR而言，人力资本办理剖析陈述能够说是千载难逢，更有甚者以为，写好种种陈述已成为HR进阶的必备妙技了。那末，HR的人力资本办理剖析陈述应当怎样写呢？
在古板影像中，人力资本办理常常是被边沿化的、辅佐型的、办事与履行功效的脚色。但在数字化转型当中，人力资本办理算作人材流转与办理的关头部分和部分本能机能的联合部分半岛app官方，不能不、也异常合适做构造构造鼎新、合资体例线上化的“排头兵”。不管情势若何，处于数字化转型时代的HR都面对着“减本提效”的实际需要，必需从人力本钱办理和职工出产力动手，也被等候用数据帮忙决议计划，这全盘象征着HR的人力资本办理剖析陈述承当起更大的义务，也有了更高的央浼。
按照陈述工具和工夫的差别，人力资本办理剖析陈述也分月报、季报、年报；有给主管的、给财政的、给politico的、给股东的；有简报，带附件的细表；有人力本钱成本表、人力本钱欠债表、人材流量表和人力本钱展望表、构造绩效框架模子等。“千表万格”，司空见惯，更让人难堪的是，偶尔还需求对其余企业、合作企业、行业的人力资本办理状态停止剖析，而这些数据常常把握在小量专科行业平台手中，欠好开始。
