在涣散式人力资本管控形式中，总部的人力资本部分只掌管全部团体人力资本战略和轨制的拟定、实行与监视，对部属机构人力资本战略、轨制的考核，对团体人力资本音讯的把持等。普通本钱投资型的公司都采取这类形式。
集收用的人力资本管控形式是指全部团体各级企业的人力资本办理必要总部的同一调和履行，团体人力资本部具有相对的办理势力，子公司、分公司的 人力资本办理受总部人力资本部的严酷束缚，是总部人力资本办理轨制、战略的忠厚履行者。从团体的多元化水平来看，多元化水平越低，越轻易采取这类集收用的 人力资本管控；从团体的范围看，中小企业团体多采取这类形式。
介入式的人力资本管控形式则是按照团体的详细环境，经过构和等体例，尽大概地掌握子公司、分公司的一点儿主要岗亭，杀青对人事的恰当掌握。它是一 种集权与均权相联合的产品。采取这类人力资本管控形式的企业，总公司与部属构造在人力资本办理本能机能上各有合作。凡是团体掌管团体人力资本战略、子公司主要 岗亭的人事权等，而对普通部分司理、通俗职工的人力资本办理等本能机能则下放给子公司、分公司，让它们具有相对于自力的势力。
委托式的人力资本管控形式的实行主体是团体企业，总部以委托关头职员到团体的子公司半岛app官网，以到达掌握子公司的目标。如对财政职员的委托轨制等，可让母公司经过对委托职员的办理，直接掌握子公司的筹划。
