最近几年从此，企业的社会与情况浸染力愈来愈遭到正视。但社会及情况方面的浸染力若何权衡，不停是搅扰人们的困难。本文朋分了少许权衡企业可连续成长的对象，而且指出，这些面向困难做出测验考试的对象、方式仍在成长当中。“若何权衡企业的可连续成长”这个议题就像待开发的西部荒漠一律，固然布满浑沌、坚苦重重，但终究那些直面坚苦并对峙立异、不停开辟的前驱者将占有先机，取得汇报。
“我以为，此刻大多半公司都在做可连续成长陈述，但他们普通不陈述坏动静，而是朋分少许他们精挑细选出的美妙逸事，好比开采业公司不会过量商议碳脚印和化石燃料，银行也会对不良信誉者的高额免费或透支用度一诺千金。有了这个可连续成长陈述，这些公司就可以够陈述那些他们想陈述的、能让他们看起来不错的工作，而跳过那些更辣手的题目。”
一年多之前，我决议测验考试摸索，是甚么身分引颈那些将剧烈的社会或情况目的融入其贸易勾当的公司走向乐成。
我在想，一个好的开端是采选此中少许公司并采访他们的带领者。但是这个天果真设法很快就堕入了泥潭中。险些全球全部庞大公司和75%来自尺度普尔500指数（S&P 500）公司都宣告可连续成长陈述。(可连续成长陈述为公司供给了一个办理和浸染社会与情况资本体例的消息）。但因为各种缘由，要清爽公司真实发生了甚么样的浸染并不是易事。思索到的身分以下：
开初我很猜疑，但跟着我对权衡企业可连续成长远景的不停发掘，我变得愈来愈悲观。过来的二十年里，在拟定办法、尺度和懂得企业可连续成长的方式上获得了庞大前进，很多构造也努力于辅佐完成这一目的。究竟上，我坚信咱们在走向一个新期间。在将来的一二十年里，企业的社会与情况题目将以越发严酷与透后的体例被权衡和陈述——正犹如今日财政管帐与陈述的体例。我也坚信，在这个变化中身处前沿的公司将在持久中越发乐成。
是以，我勉励全部首席履行官（CEO）思索以下内容四种资本，以更好地为他们的可连续成长计谋供给资讯，并领会他们的公司在可连续成长变得日趋关键的天下中是若何被权衡的。
环球陈述建议构造（GRI）。环球陈述建议构造（GRI）是一其中国非盈利构造，为企业可连续成长陈述供给一个框架。大多半至公司已采取GRI的指南；它涵盖了管理、情况、财政和社会浸染力等关头范畴。遵守这些指南的公司有资历宣告带有GRI标记的陈述，并在GRI网站上取得公示。然则，纵然是倒霉用GRI陈述框架的公司也能够使用它来领会或评价其可连续成长计谋。经过其网站，GRI能供给种种产物和办事来帮忙公司利用其框架。
共益尝试室（B work）。共益尝试室是一个非盈利构造，它建立了一个周全的在线评价对象，为从多个角度深切思虑浸染力题目和思索种种改退路子供给了一个框架。共益尝试室为在评价中取得200分中80分（及以上）的公司供给认证，这也为比力差别业业的企业可连续成长环境供给了一种力求客观的方式。然则，纵然是那些采选不认证的公司也能从评价中获益很多。正如共益尝试室结合开创人巴特·霍拉汉（Bprowess Houlahan）报告我的：
“咱们的怪异的地方在于，评价是归纳性的。咱们坚信，若是你试图权衡一个企业、一个实体的浸染，你必需着眼于团体。企业能缔造一系列庞大浸染，你不克不及只存眷繁多属性。企业浸染力评价是对团体的评价。今朝商场上有152种按差别范围、地址和行业定制的评价版本。”
可连续成长管帐原则委员会（commandoB）。可连续成长管帐原则委员会（commandoB）是一个总部设在美国的非盈利构造，它在为可连续成长拟定管帐原则。咱们能够经过察看现在美国财政管帐与陈述现存的遍及认可尺度来懂得其任务。commandoB在尽力建立类似的尺度来涵括可连续成长这一身分。
commandoB设定的条件在于，公司必须一种有用且连接的体例来陈述大概浸染其缔造价格的才能的可连续性相干事变半岛app官方网站。与GRI和B尝试室的沟通的地方在于，commandoB利用了一个庞杂的、多好处相干者的进程来告竣其尺度。而commandoB的不一样的地方在于，它不但努力于供给一个陈述框架，并且还供给一个陈述法式，旨在与今朝经过证券买卖委员会停止的陈述相联合。commandoB的带领者假想，未来投资者能够像当今寻觅财政消息一律，找到同一陈述的企业可连续成长数据。
道琼斯可连续成长指数（DJSI）。道琼斯可连续成长指数（DJSI）是评价全球范围前2500家公司可连续性的指数。为了建立这些指数，道琼斯（Dow Jdigits）与瑞士可连续财产办理公司RobecoSAM互助，RobecoSAM公司所做的（且此刻也在做的）研讨组成了这些指数的根底。这些指数迥殊存眷将对公司财政功绩发生本色性浸染的可连续成长身分——RobecoSAM公司称之为“财政相干的可连续成长尺度”。是以，DJSI存眷的是估计会浸染公司持久财政保存才能的可连续性身分。
RobecoSAM企业可连续成长评价（CSA）是DJSI从1999年开端利用的对象，它为数据搜集供给了根底。在他们的网站上有一份跨越100页的模范查询拜访表，它供给了巨额对于“可连续成长是甚么”的思虑。问卷中包罗了对题目深图远虑的思虑和少许优良试验案例。今朝有59种针对差别业业、差别版本的评价体例。
这是一个使人镇静的期间，咱们在权衡企业可连续成长方面获得了空前绝后的停顿。明显，咱们在敏捷走向一个越发尺度化的将来。就像财政管帐与陈述已变得尺度化一律，一样的环境也将愈来愈频仍地产生在可连续成长范畴。
那些停止权衡并透后陈述其可靠社会与情况浸染力的最前沿公司，不不过将可连续成长陈述看做商场推行时机，——更将具有将来计谋超过对方的有利形势，由于这恰是咱们进步的标的目的。投资者和其余好处相干者对社会与情况浸染力的恳求将愈来愈高。
公司董事会和高管们必须进步他们处置这些题目的速率和深度。他们必须承受更周全的教诲，思索采取何种权衡目标，并在办理试验和公司文明中成立更多可连续成长思惟。职工、客户和其余好处相干者等候（他们）在对可连续成长计谋的存眷和组成公司文明的全部其余行动之间连结分歧。带领者还应当设定主动的目的，纵然他们还不清爽若何完成这些目的。究竟结果，这便是咱们把人类奉上月球的体例。
埃里克·尼兹伯格（Eric Nitzfloater）是Simovea Ledrinkrboard的刻意人，Simovea Ledrinkrboard是一家专一于帮忙有任务感和社会认识的企业完成其目的的高管锻练公司。
